当代县域经济
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为建设有形有态、有效管用的基层党组织，真正把党支部建设成为有形有魂有效的坚强战斗堡垒，资中农商银行党委积极探索“党建+业务”支部管理新模式，将个人业务部、公司业务部组建成联合党支部——总行第六党支部。配备员工8人（党员4名、群众4名），主要负责个人类业务营销、管理、考核和督导等工作，形成“党+群”的小组组建方式和工作开展方式。通过近一年的努力，取得了较好成效。
“集中+分业”增强支部强活力
在横向关系方面，该行依靠“集中人力，分业管理”的原则，持续优化对内管理能力，让部门负责人能够摆脱繁杂的事务性工作，集中精力思考发展规划，把管理权限下放到各小组，使其能够完全自主开展工作，增强工作活力，充分发挥积极性和主动性。在纵向关系方面，秉承“独立运营，条线指导”的原则，通过把联合化和专业化结合起来，更好地支持、服务、指导支行开展业务营销，简化业务流程，缩短审批时间，提升管理质效，提高工作产出。在内部考核方面，按照“管理成效与绩效工资挂钩”的原则，将部门所负责考核指标分解到各个小组，绩效工资与指标完成情况挂钩，激发员工的内生动力。
“实干+沟通”激发党员内生动力
该行推动党建融合更为密切，让“党建推动业务发展”不再是一句口号，而是切实落实到工作中去；让内部管理更为高效，将部门内繁多的业务板块进行科学、合理的切割，让每一个业务板块的内容和权责都很清晰、直观、一目了然；让信息传递更为通畅，对接收的信息按业务板块进行归类、整理和传递，再由相关小组具体经办，让事宜能够得到及时、有效的处理，确保流程管理更为畅通；让内生动力更为充足，将工作成效与小组的绩效工资挂钩，“责任田”的划分大幅提升了全体员工的工作主动性和责任心。
“融合+发展”强化战斗堡垒作用
该行成立党建融合小组，将党建活动与业务工作深度融合，将党建活动与岗位职责有机结合，进一步锤炼党性修养。成立财富管理小组，个人存款余额较年初净增20.05亿元，增幅9.62%，较去年同期多增3.07亿元，增幅18%，存量市场份额39.62%，较年初提升0.13个百分点，增量市场份额占到41.02%，较去年同期多增2.64个百分点。成立贷款营销小组，个人贷款余额较年初净增4.17亿元，增幅4.96%，存量市场份额54.37%，较年初提升0.75个百分点，增量市场份额占到75.65%，较去年同期多增21.88百分点。成立渠道拓展小组，手机银行客户较年初净增1.99万户，收单商户较年初净增4835户，社保卡发卡量101.77万张，占当地户籍人口比例84.11%，电子银行替代率近96%。
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