当代县域经济
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去年以来，长宁竹海农商银行围绕“六个过硬”“十一个好”“七个不”选优、配强、锻造支行行长队伍，提升支行经营管理效能。
强化选拔考核
对照“六个过硬”，优化选拔机制。该行通过笔试、团队情景模拟和半结构化面试选拔39名优秀人才纳入管理队伍，平均年龄由40岁下降到35岁，管理岗位由50个缩减到39个，副职配置75%充实到支行；建立干部动态考评和年度考核相结合的双线考核管理制度，由纪委按月抽查和实地暗访掌握“入库”人员情况，对工作不扎实或群众反映差的实行“召回”管理，调整支行行长8人，内管行长7人，对履职不到位干部降职1人，形成能者上、庸者下、劣者汰的竞争机制，推动支行行长队伍年轻化、知识化、专业化水平提升。
强化提能锻炼
对照“十一个好”，抓好党建、当好表率。由支行行长担任支部书记，制定《支部书记年度考核办法》，完善“考核重点抓书记、业务关键书记抓”的考评体系，将党建工作与业务分析、竞赛评比等结合，创建文旅、乡村振兴、城乡融合等6个特色支部，牵头推动6个支部与全辖6个村委、1个直属机关开展结对共建，创设支行党员先锋岗9人，示范团队4个，示范支部2个。
强化作风建设
对照“七个不”，创新干部评估“画像”。为每位干部生成专属评价二维码，从德、能、勤、绩、廉5个维度，按照“好”“较好”“有差距”评价标准出具评价结果和分析报告，其中“好”10人，占比25.64%；“较好”27人，占比69.23%；“有差距”2人，占比5.13%，对差距较大的被评价对象，由纪委约见谈话，指导其补齐短板、整改提升，建立“领导督促+同事帮助+自我提升”的良性互动；开通支行线上“每日一学”廉洁课堂转发制度、案例等147次，参加学习951人次。组织党员干部观看反腐败题材电影《坚如磐石》，分4批次前往廉洁教育基地和余泽鸿故居开展廉洁警示教育活动。联合“职能部门+审计人员+纪检监察人员”组建作风监督联合巡察队，对支行存在苗头性、倾向性作风问题进行提醒37场次，对中层干部开展交心谈心79人次，廉政回访收到客户表扬23人次，1支行负责人主动退还客户红包1万元，构建规矩清爽的“三圈”关系。
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