3月20日，乐山三江农商银行在总行召开2019年工作会，会议全面传达贯彻省联社及乐山办事处2019年工作会议精神，总结回顾了全行2018年度工作，分析当前机遇与挑战，安排部署2019年工作。会议由监事长廖克祥主持。

会上，党委书记、董事长李思亚回顾了2018年度工作，用五个“这一年”进行了总结，全行上下以解决难题不绕弯子，遇到问题不捂盖子，承担重任不撂挑子的工作作风为三江农商银行创造了一个又一个的佳绩，一是存贷规模首次突破200亿大关。二是全年实现拨备前利润2.1亿元，增速远超全省32个百分点。三是人均工资高达16万，达到历年工资的最高水平。四是连续两年荣获省联社授予的先进行社荣誉。五是砥砺奋进有望进入A类行社，成为进步最快，干劲最足的法人机构。全行总体呈现业务发展好于同期，发展质量好于同期，效益水平好于同期的发展态势，实现了2018年“效益年”的发展目标。

李思亚指出，2019年是四川农信全面推进“三大银行”建设的关键之年，也是三江农商银行高位求进，开拓创新，努力实现“成果年”的重要之年、历史转折之年。李思亚对全面完成2019年各项工作作了五点强调。一是要找准定位、高位求进。要严格按照省联社及乐山办事处对三江农商银行城区农商银行的定位，主动站位，高标准要求自己。2019年的工作目标要以全省平均增长水平为底线，以全省前21家行社增长水平为目标，向全省21家城区农商银行看齐，提升全行人均创利水平，发挥城区农商行作用。二是要坚定自信、攻坚克难。全行干部员工要对2019年工作目标充满自信，一是从中央到地方，一系列有关“三农”工作、乡村振兴、脱贫攻坚等方面的重大战略部署，将会给蓬勃向上的三江农商银行带来新的发展机遇。二是我行对症下药，发行了大额存单，有效应对了市场利率竞争。三是我行做好代理国开行棚改资金留存工作就能为存款稳定奠定坚实的基础；四是普惠基础金融工作的推动，增强了与当地村组干部的黏合度，为揽存增存提供了有力的保障；五是我行成立了“增户扩面”小组，为拓宽营销渠道批量获客提供了有力条件；六是“政担银”贷款的落地，为持续加大“三农”贷款投放提供保障；七是“三个100万激励政策”激发了全行干部员工主动营销、全员营销的内生动力；八是信贷综合利率定价政策充分发挥利率杠杆作用带来的市场竞争优势。全行要充分利用各项有利政策，发挥三江农商银行自身实力，攻坚克难，重点做好四个方面的工作：重点攻克小微类、个人生产经营贷款营销；；重点攻克公司类存贷款营销，贷款着重做好单户1000万元以下客户的营销，做好单户4000万元以下优质贷款客户的营销；重点攻克不良贷款压降，按照省联社“下深水、动真格、出实效”的要求多举并措加强不良贷款清收；重点攻克案件防控，加强对员工异常行为排查，将隐患消除在萌芽中。三是要统一思想、砥砺奋进。全行干部员工要统一思想，提高工作积极性、自觉性，各支行要利用好可办理1000万元以下小微贷款和全员营销激励政策，发挥全功能机构作用。各部室、各支行要统一方向，共同奋进，以“功成不必在我、功成必定有我”的情怀在创造三江农商银行新的历史道路上砥砺奋进，推进三江农商银行“三大银行”建设新篇章。四是要抓好党建、引领发展。充分发挥党建引领作用，将党建与业务发展深度融合，围绕经营抓党建，抓好党建促发展，提高全体干部员工的政治觉悟，坚持党管金融。要按照三江农商银行党委2019年一号文件《开展党纪国法规章制度专项学习教育活动实施方案》要求，加强党建工作，并按照党建目标逗硬考核。党委班子要按月到部室、支行进行员工谈心谈话，并严格按照党建目标进行考核。五是要冲刺旺季、锁好关口。在旺季剩余的十天时间里加强旺季冲刺，锁好旺季关口各项指标，各条线要每天汇总通报任务进度，分析原因，加强指导，确保各项考核得分应得尽得。各支行要补足短板，力争最大限度完成旺季任务，为全年业务发展打好基础。

会上，党委副书记朱成刚回顾总结2018年度业务经营工作，通报2019年旺季“开门红”业务经营指标，分析存在的差距和问题，明确了2019年全年经营目标。他强调，一是要措并举抓好稳存、优存，进一步优化存款结构。二是要全力抓好信贷投放，回归服务实体经济。三是要加大不良资产处置力度，提升资产质量。四是要大力推广电子银行业务，积极打造智慧银行。五是要积极拓展中间业务，推动经营结构转型升级。六是要强化业务机制保障，筑牢持续发展根基。七是要提升财务管理核算能力，构建内控长效机制。八是要强化会计运营管理，规范柜面业务操作流程。九是要狠抓“六大工程”建设，着力提质增效。十是要强化安全管理，夯实安防基础。

副行长柳絮、童丽娟结合全年经营目标分别就分管条线工作进行了具体安排。

此次会议是结合三江农商银行实际召开的一次重要会议，为三江农商银行开拓进取、高位求进，全面推进“三大银行”建设新篇章，奋力开创三江农商银行改革发展新局面打下了坚实的基础。