踏入合江农商银行审计部的大门，成为一名内部审计人员，已有一月。我时常在思考：内部审计，这个常被视作“找问题”、“挑毛病”的岗位，其价值与边界究竟在哪里？我们似乎总在一种微妙的张力中工作——一方面肩负着监督控制、防范风险的重任，另一方面又必须深刻理解业务发展的现实压力。银行内部审计工作，就像“戴着镣铐起舞”。如何在有限的审计权限与影响力范围内，让每一次检查、每一份报告都掷地有声，成为推动规范与进步的切实力量，是我们不断求索的命题。

一次网点常规检查中，一位刚入职不久的柜员小姑娘，怯生生地拿着她填写的业务凭证过来：“姐姐，您帮我看看这样填对吗？”她眼中既有对新业务的生疏，也有对审计人员专业性的信任。那一刻，我深感责任重大。我们的回答、态度，不仅关乎单笔业务的准确，更可能影响一位新人对合规文化的初次认知。我仔细查看后，先肯定了她操作的合规部分，再清晰地指出了其中一处易混项的填写规范，并解释了这样要求的原因。她恍然大悟的神情，让我体会到“审计员说了总没错”这份朴素信任背后的重量——它要求我们必须自身专业过硬，方能不负所托，帮助新同事们扣好职业生涯的“第一粒合规纽扣”。审计的价值，在此刻体现为它能成为业务条线，尤其是新任职人员可靠的专业“扶手”。

审计工作还需具备前瞻性的风险嗅觉与建设性的提示功能。前往网点开展现场审计前，带我的傅老师特意叮嘱：“小王是位客户经理新手，检查时要多关注，适当给予风险提示。”这便超越了单纯的事后检查，赋予了审计事中预警、辅导的角色。检查中，傅老师在查阅小王经办贷款资料后，以交流业务心得的口吻，提醒其在审核客户资质、识别资料真伪、特别是警惕第三方“包装”贷款介入时应关注的关键点。一旁的我也深受启发，这种结合具体业务情境的、建设性的风险提示，比泛泛而谈的制度学习更能入脑入心。审计的价值，在此刻体现为一场及时的“春雨”，润物细无声地加固着风险防线的薄弱环节。

一次序时审计中，我们发现一名客户经理经办的业务存在三个违规问题。讨论时，曾有声音迟疑：“一个季度对同一员工反映三个问题，会不会太多？要不要考虑其业绩压力？”这是我们日常工作中面临的平衡难题。经过审慎复核与讨论，我们坚持将问题如实反映。理由在于：第一，三个问题违规性质不同，并非重复问题；第二，更重要的是，该经理部分风险识别与抵制不良问题的意识不足。此时若因“照顾”而淡化处理，短期看似“保护”了员工与业绩，长远却可能传递出错误信号，削弱规章制度的严肃性，甚至可能使该员工在更大的诱惑或更复杂的风险面前失守。审计的“敲打”，本质是一种严肃的关爱，是帮助同仁在职业生涯中及时校准方向，避免在歧路上越走越远。审计的价值，在此刻体现为一道至关重要的“刹车”与“警示灯”。

回顾这段新任职的时光，我深切感到，内部审计的舞台或许有其客观的“镣铐”，但这绝非束住手脚的枷锁，而是定义了舞步的专业与精准。在有限的权限内，审计人员能够凭借专业判断揭示关键风险，能够通过有效沟通推动问题整改，能够以建设性姿态助力业务成长，更能在细微之处守护制度的尊严与新人的成长。这是一份需要坚守底线、也需心怀暖意的使命。未来的审计之路，我将继续探索如何更优雅、更富效能地“起舞”——让每一份审计努力，都成为四川农商银行行稳致远道路上，一块不可或缺的坚固基石。这，便是我的初心与追求。（文/合江农商银行 郭敏）