资中农商银行高度重视公司治理工作，以高质量董事会建设推动高质量发展。4月27日，资中农商银行按季召开董事会例会，此次会议以“规范、高效、务实”为基调，通过会前精准筹备、会中深度审议、会后闭环跟踪，为全年经营工作把舵定向。

资中农商银行召开第一届董事会第九次会议

会前“三到位”夯实基础，下好筹备“先手棋” 

材料预审到位。围绕年度战略目标、风险防控、数字化转型等议题，明确会议讨论方向。提前15日向董事发送2024年度报告、战略发展规划等56项议案材料，同步附专业机构出具的财务审计报告及业务经营分析报告，确保审议依据充分。  

沟通对接到位。通过“线上+线下”形式组织董事问询会，针对普惠金融指标、不良资产处置等关键数据开展预沟通，收集多条意见建议，为决策提供量化依据。  

风险提示到位。风险与合规管理部编制《2024年度全面风险管理报告》，标注监管关注事项及同业案例参考，提升决策精准度。  

会中“三维度”深度审议，激活治理“新动能”

战略维度方面。审议通过《2025年—2027年战略发展规划》 ，坚持服务“三农”、中小微企业、县域经济市场定位，坚持打造零售银行，建成现代精品银行的愿景，进一步加大产权、体制和机制的改革创新力度，全面提高支农服务质量和效力。

风控维度方面。审议通过《风险偏好和风险管理策略》，制定信用风险、操作风险、市场风险、流动性风险、信息科技风险、声誉风险及战略风险7个风险管理策略，建立分工协作、内部传导、监测报告、评估调整4个方面的风险偏好管理机制。  

创新维度方面。审议通过《三农金融服务工作思路》，明确依靠数字技术，推动金融科技和数字化技术在涉农领域的应用，推动数字普惠金融领域的金融标准建设，丰富金融应用场景，打造“智慧三农”特色场景。

会后“三张表”闭环管理，书写落实“后半篇”

任务分解表。将会议决议拆解为具体工作任务，明确主责部门、协同单位、完成标准，实行挂图作战，明确多项重点工作完成节点。  

整改跟踪表。针对会议提出的“客户身份识别存在不足，尽职调查内容不够完整规范导致的反洗钱风险问题”，总行会计运营部已启动专项排查。  

成效评估表。建立“季度回头看”机制，设置财务指标、质量指标、合规指标三重考核维度，将决议执行情况纳入高级管理层绩效考核。  

本次会议以“清单化、项目化、数字化”为抓手，实现从“议而决”到“决而行”的效能升级。资中农商银行董事会将以此次会议为契机，启动“公司治理提升年”专项行动，持续强化董事会“战略引擎”作用，为服务“三农”、助力乡村振兴注入金融活水。（文/图 刘静）