自四川省农信联社召开2022年半年工作会以来，大英农商银行在全行迅速掀起学习贯彻热潮，紧跟工作方向，扎实基础管理。以党建品牌为引领，以从严治行为基础，以扩面强基为抓手,全面强化“三基”管理，进一步打牢基础、用好产品、畅通渠道,向高质量完成全年任务目标奋力冲刺。

到各支行宣贯省联社半年工作会

以党建品牌为引领，提升支行战斗能力

今年以来，大英农商银行持续开展“为党徽增光”党建品牌工作，以高质量党建引领全行各项工作健康平稳开展。一是强枝干。任命优秀党员干部为各支部委员，组建“党员先锋突击队”，在各项业务攻坚中，充分发挥党员的先锋模范带头作用；侧重从支行吸纳优秀青年为中共党员，凝聚新力量，进一步强化支部的战斗堡垒作用。二是凝人心。实时召开学习、贯彻会议，学习贯彻新思想、新理论及半年工作会等重要会议精神。成立“新时代理论宣讲队”，结合当下工作重点，在总行宣贯基础上，深入各基层网点，进行面对面的宣贯、交流，确保全行心往一处想、劲往一处使。三是解包袱。常态化开展“党委书记接待日”、“管理干部走基层”等活动，零距离倾听员工心声，解决党员群众的思想包袱、现实困难，让全行干部员工轻装上阵、专心工作。

 成立党员先锋突击队，充分发挥支部的堡垒攻坚作用

以从严治行为基础，深化基层网点治理

为全面强化基层网点治理，大英农商银行开展为期三年的“全面从严治行”工作，始终坚持严管与厚爱相结合、激励与约束并重原则，从网点治理、员工管理、风险防控、业务经营等多方面进行约束和规范。一是提质增效。按照“扁平化”管理要求，为更全面科学的布局网点，将7个低效基础网点转型为定时定点服务网点，正对2个低效、重叠网点进行撤并，并在该区域打造标杆农综站，填补服务空白，确保“服务不断档、业务不下降”。同时着力提升智能柜台设备使用率，降低柜面业务量。以此释放了网点人力资源20余人，并强化到各支行的营销团队中。二是有为有位。让“想干、能干、善干”成为干部聘任风向标。选聘经验丰富、业绩突出的优秀干部担任旗舰支行、精品支行行长，以更加精干的管理团队，拓展主要市场份额；选聘优秀、进步的青年职工任各支行会计主管，进一步剥离支行行长“坐班”职能、强化“外当家”营销担当；健全动态后备人才管理机制，确保干部培养梯队有序。

 管理干部走基层

三是学习提升。与川农大联合开展为期三年的农村金融知识提高计划，遴选100名优秀青年干部职工，进行周末脱产学习，学金融、学三农、学同行，通过学习提升能力、提升本领、提高工作质效。四是精细管理。支行行长按周拟定计划、按季拟定措施、按年拟定目标，并严格按计划实施，总行督察办按周督察支行计划执行情况，扭转过去东一榔头西一棒的粗犷式工作作风。五是全面激励。摈弃“大锅饭”“小锅饭”考核模式，将绩效考核重点向业务倾斜、向前台倾斜，将任务与薪酬相匹配，将过去的考核支行转变为考核前中后台所有员工，确保全行人人有任务、人人有关注，切实开展全员营销；同时，分业务制定营销排行榜，将全部考核对象列入榜单，全行拉通考核，对表现优异的员工，进行“大张旗鼓”的表彰激励，对业务排名落后且工作方法粗犷的干部员工及时纠偏帮助，逐渐在全行形成你追我赶、奋勇争先的良好竞争氛围。

以扩面强基为抓手，强化基本产品推广

为全面助力乡村振兴战略，强化两大市场基础，大英农商银行一是强化信贷产品推广。与县主要部门及所有乡镇签署《村集体经济组织贷款战略合作协议》、《“金融+N”助力乡村振兴战略合作协议》，并制定符合农业产业特色的“振兴贷”系列产品作为政府乡村振兴主推金融产品。派遣专人与乡镇政府一道，向村集体经济组织、新型农业等经营主体进行现场推广交流，以此健全客户名单、畅通信贷渠道、拉近市场距离。在前期走访基础上，启动新一轮扩面强基工作，发扬农信人“铁脚板”精神入户、下乡，量化员工每日需“打卡”的客户数量，每周公布走访榜单，实行走访动作与走访业绩并重考核，并强化业务督导，以此稳固客户基础，切实提升农户、商户用信率。

 走进校园，营销“校园通”渠道产品

二是强化渠道产品推广。以与县教育局及全辖62所学校签订《合作协议》为契机，以蜀信e渠道产品营销为抓手，全面深化与教育系统的合作领域。利用暑期开学前一个月时间，组织开展“校园通”学费代缴专项营销活动，积极营销各学校开通“校园通”缴费业务，以“校银合作”、“安全便捷”为营销爆点，多方面吸引教职工及学生家长等5万余名中青年客群主动开通我行蜀信e渠道产品并线上缴费；同时，以手机银行、惠支付渠道产品独家承接县政府消费券活动，预计预计发放消费券25万张，将极大的促进手机银行、惠支付业务增长。此举，不仅有助于改善客户结构，也为下一步“蜀信e·贷”等线上业务奠定坚实客户基础。(文图/大英农商银行)