开局决定全局！滨江路支行为紧抓一季度营销的黄金机遇，迅速响应总行开门红誓师大会的战略部署,以铿锵之姿、昂扬之势，齐心协力点燃了 2025 年首战之火。截至 2025 年 1 月 19 日，滨江路支行各项存款余额较年初净增 3386 万元。其中，个人存款余额较年初净增 2738 万元，完成一月份个人存款余额净增任务的 130.38%，完成一季度个人存款净增任务的 65.1%；对公存款余额较年初净增 648 万元，完成一月份对公存款余额净增任务的 623%，完成一季度对公存款余额净增任务的 249%。
稳固基础，以信心铸就“开门红”。开门红期间，为充分调动并激发员工营销的积极性和干事创业、奋勇争先的斗志，该行制定了一系列开门红营销策略及激励政策。同时，通过优化人员配置结构，明确内外勤职责，实现线上线下无缝对接，确保每位员工都能发挥最大潜能。团队中有经验的业务精英要充分发挥带头作用，帮助提升其他同事的综合营销能力，形成全员合力攻坚的局面。
强化外拓，以效能拓宽市场版图。坚持每周开展四次外拓活动，行长带头，全体员工积极参与营销，主动上门服务，不断拓展服务半径。以创新的服务方案和精准的业务调度，赢得了市场份额。同时，借助一季度开门红拜访活动，联动社区与金融联络员，大力宣传我行存款业务，持续提升知名度和影响力。
深耕服务，以粘性筑牢客户信赖。将厅堂作为服务的主阵地，精心布置环境，营造浓厚的营销氛围。通过柜台与厅堂的联动，深入挖掘客户需求。同时，不断提升服务水平，以细致入微的客户管理手段，精准满足客户的多样化需求，从而增强客户认可度和粘性，深化合作关系。（文/资中农商银行 龚星源）
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